Ik zoek graag naar samenhang in complexe situaties. Met een analytische en gestructureerde aanpak overzie ik snel grote hoeveelheden informatie, breng ik terug wat echt relevant is en maak ik concreet wat richting geeft aan keuzes en handelen.
Na mijn master Werktuigbouwkunde aan de TU Delft heb ik mijn carrière opgebouwd op het snijvlak van techniek, product en business. product-, propositie- en organisatieontwikkeling vormen daarin de rode draad. In 2023 behaalde ik daarnaast mijn Lean Six Sigma Black Belt-certificering.
Ik help productgedreven organisaties bij het navigeren door periodes van groei, transformatie en toenemende complexiteit.
Op basis van meer dan 15 jaar ervaring in executive-, product- en operationele leiderschapsrollen binnen productgedreven organisaties ondersteun ik bedrijven bij het in lijn brengen van strategie, structuur en uitvoering.
In een fase van strategische heroriëntatie, verantwoordelijk voor het vormgeven en implementeren van een productvisie en -strategie ter ondersteuning van de transitie naar een commercieel gedragen software-as-a-service model. Focus lag op het creëren van schaalbare structuren, het integreren van productlijnen en het versterken van samenwerking tussen product, engineering en commerciële teams.
Mijn rol was gericht op het aanbrengen van richting, eigenaarschap en focus, zodat groei beheersbaar en duurzaam gerealiseerd kon worden.
Aangesteld als interim om de organisatie na de overname te begeleiden door een fase van integratie en transformatie. Eindverantwoordelijk voor de organisatie na overname, inclusief strategische afstemming met de groep en integratie van de operatie.
De nadruk lag op het creëren van rust, het herijken van visie en koers binnen de groepsstrategie en het borgen van prestaties in een veranderende context.
Verantwoordelijk voor de operationele en organisatorische transformatie van een groeiende software en technologieorganisatie. In deze fase structuur aangebracht in processen, productontwikkeling en samenwerking, met als doel het bedrijf voor te bereiden op schaalbare groei en duurzame performance.
Door het professionaliseren van teams en besluitvorming werd de organisatie effectiever, ontstond een sterker productportfolio en werd een solide basis gelegd voor de volgende fase van het bedrijf.
Verantwoordelijk voor de operationele en organisatorische transformatie van een groeiende software en technologieorganisatie. In deze fase structuur aangebracht in processen, productontwikkeling en samenwerking, met als doel het bedrijf voor te bereiden op schaalbare groei en duurzame performance.
Door het professionaliseren van teams en besluitvorming werd de organisatie effectiever, ontstond een sterker productportfolio en werd een solide basis gelegd voor de volgende fase van het bedrijf.
Verantwoordelijk voor het leiden van de transitie van technisch gedreven projecten naar een zelfstandige bedrijfsvoering, het ontwikkelen van businesscases ter ondersteuning van managementbeslissingen en het analyseren van kansen in de energiemarkt.
Oprichter van een Nederlandse besloten vennootschap (BV), geselecteerd voor het YES!Delft Tech Startup Programma. Leiding gegeven aan een team van hoogopgeleide medewerkers, een businessplan ontwikkeld en investeerders en ontwikkelingspartners aangetrokken.
Diverse functies vervuld op het gebied van R&D, productontwikkeling, tendermanagement en business development binnen een complexe technologieomgeving. Bijgedragen aan de ontwikkeling van een productportfolio van gestandaardiseerde offshore support schepen, het opstellen van commerciële voorstellen en het realiseren